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Selon Paul Hersey et Ken Blanchard, les créateurs du leadership situationnel (ou management situationnel), il n’existe pas de « bon » style de leadership : un leader doit adopter le style le plus adapté à la situation.

Paul Hersey et Kenneth Blanchard ont développé la théorie dite du leadership situationnel (ou management situationnel), selon laquelle il n’existe pas de « bon » style de leadership : un leader doit adopter le style le plus adapté à la situation.

L’objectif d’un leader consiste à accroître progressivement le niveau de maturité de ses collaborateurs afin de développer leur autonomie dans le travailBrasilia Duffel Training S Nike Bag by7g6IYfv. L’autonomie s’entend ici comme le croisement de la compétence (le collaborateur sait ou ne sait pas faire) et de la motivation (le collaborateur veut ou ne veut pas faire).

Selon Paul Hersey et Ken Blanchard, il n’existe pas de « bon » style de leadership : un leader doit adopter le style le plus adapté à la situation.

  • L’efficacité d’un leader passe par le développement des personnes dont il a la responsabilitéMandala Urban Bols Bols Memphis Memphis Urban Mandala cK1lFTJ
  • L’efficacité consiste à adopter, à un instant donné, le ou les styles que commande la situation
  • L’efficacité consiste à évaluer en permanence l’autonomie
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    des personnes et des groupes
  • Le rôle d’un leader est de créer les conditions propices au développement de cette autonomie

L’autonomie d’une personne est composée de :

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  • La compétence : niveau de professionnalisme de la personne dans la situation (savoirs, savoir-faire et savoir-être). Autrement dit, la personne « sait » ou « ne sait pas » faire.
  • La motivation : niveau d’énergie que la personne est prête à investir dans la situation. Autrement dit, la personne « veut » ou « ne veut pas » faire.

L’autonomie s’entend comme le croisement de la compétence (le collaborateur sait ou ne sait pas faire) et de la motivation (le collaborateur veut ou ne veut pas faire).

Style 1 – Directif

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Très organisationnel – Peu relationnel

  • Rôle : Structurer
  • Attitude du leader : Le leader donne des instructions et des consignes précises
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  • Prise de décision : Le leader prend les décisions (« Je » décide)
  • Mots-clés : Organisation – Planification – Contrôle

Style 2 – Persuasif

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Très organisationnel – Très relationnel

  • Rôle : Mobiliser
  • Attitude du leader :Mandala Urban Bols Bols Memphis Memphis Urban Mandala cK1lFTJ Le leader donne des instructions et des consignes précises, et explique les raisons de ses choix
  • Prise de décision : Le leader prend les décisions (« Je » décide) et explique ses choix
  • Mots-clés : Explication – Persuasion – Conviction
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Style 3 – Participatif

Peu organisationnel – Très relationnel

  • Rôle : Associer
  • Attitude du leader : Le leader écoute, parle peu et travaille sur un pied d’égalité avec ses collaborateurs
  • Prise de décision : Le leader partage la prise de décision avec ses collaborateurs (« Nous » décidons ensemble)
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  • Mots-clés : Écoute – Conseil – Négociation

Style 4 – Délégatif

Peu organisationnel – Peu relationnel

  • Rôle : Responsabiliser
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  • Attitude du leader : Le leader reste en retrait mais est disponible et répond à toutes les sollicitations de ses collaborateurs
  • Prise de décision : Le leader transmet à ses collaborateurs la responsabilité de la prise de décision (« Vous » décidez)
  • Mots-clés : Responsabilité – Initiative – Délégation

Un leader est efficace s’il adopte le style de leadership le plus adapté à la situation et s’il développe l’autonomie de ses collaborateurs.

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Les 4 styles de leadership

  • Style 1 – Directif : « Je » décide
  • Style 2 – Persuasif : « Je » décide en expliquant mes choix
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  • Style 3 – Participatif : « Nous » décidons ensemble
  • Style 4 – Délégatif : « Vous » décidez

Sources

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© Antonin Gaunand 2019